辞职和创办自己的公司之前要考虑的20件事

三位前山东十一选五开奖结果高管分享了他们创办自己的初创公司所采取的步骤以及在此过程中学到的经验教训。

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开公司有一定的吸引力:可以自由设定自己的时间;从头开始构建事物的吸引力。尽管如此,放弃安全的薪水和传统的9到5演出仍然伴随着很多不确定性(并且常常是恐惧)。

在这里,三位前山东十一选五开奖结果主管分享了他们从创办自己的初创公司中学到的经验教训,以及他们如何知道自己已准备好大跌眼镜。

1) 告诉别人您的想法。 在DoSomething.org领导山东十一选五开奖结果团队五年后, 平林直美 准备好一些新的东西。这位前社会变革与社区服务组织的首席山东十一选五开奖结果官(CMO)知道她非常热衷于使年轻人能够参与社会活动并进行有意义的对话。因此,当她和她的同事Marah Lidey提出了一种日常的,自我授权的文本服务的想法时,他们开始将其告知朋友和家人。 Hirabayashi现在是Shine Text服务的共同创始人兼联合首席执行官,他鼓励其他想成为企业家的人迈出第一步,即使这意味着只是将想法通过电子邮件发送给朋友或在欢乐时光里集思广益。

她说:“当您对[您的想法]抱有信念并开始为它提供动力时,它就会开始滚滚而来,变得比您更大。”

2) 测试您的概念,看是否有需要。 在与同龄人讨论这个想法后,平林和利迪决定进行测试。他们每天向其网络中的70个人发送短信,并进行每周调查,以更好地确定哪些SMS内容最能引起用户共鸣。几个月后,他们启动了公开Beta测试。在经历了“大量的有机收购”之后,平林和利迪决定将他们的副业变成全职演出。

Hirabayashi说:“如果我们从不跨越,我们将永远不会知道它会是什么。”

3) 寻找互补伙伴。 在共同创办企业时,选择合适的合作伙伴至关重要。事实上, 阿什莉·戴利(Ashley Daly)山东十一选五开奖结果平台和服务提供商Experian Marketing Services的前全球山东十一选五开奖结果高级副总裁说,这是企业家在创办公司之前可以做出的最重要的决定之一。 

Daly与来自Experian的一位前同事共同创立了公司礼品市场和服务Sercy。她将业务合作伙伴关系描述为“互补的”,这意味着他们各自带来了不同的技能。戴利(Daly)鼓励其他企业家寻找具有和谐技能而不是完全相同技能的合作伙伴。

她说:“如果你非常相似,那将变得好斗,它将成为一个试图击败另一个人的人。”

4) 定义每个合作伙伴的角色。 尽管合伙人可能拥有共同创始人的头衔,但每个人都必须清楚了解自己的独特角色,这一点至关重要。戴利说,定义这些角色有助于建立期望,并使每个人对实现关键里程碑负责。

5) 公开交流并根据公司的发展做出决策。 Hirabayashi说,创办公司时,重要的是要记住企业家不再是单一实体。他们现在是更大整体的一部分。她说,这就是为什么对于他们而言,定期互相检查至关重要。达利补充说,当出现分歧时,他们需要相互听取意见,并根据推动业务发展的方向做出决策。

平林说:“这不是私人的。” “这对婴儿来说最好的是什么?”

6) 了解并非所有合作伙伴都能成功。 创业者的个人生活不会停止。戴利(Daly)建议找到一个可以承受个人干扰并在必要时继续前进的伙伴-这是她和她的原始联合创始人决定分道扬learned后得到的一个教训。

她说:“时间将比您想像的还要艰难,更加艰辛。” “您将需要与狐狸洞中的人一起在同一页面上,随时随地进行处理。”

7) 从被动思考转变为主动思考。 人们在一家老牌公司工作时,他们的大部分任务都是被动的 纽曼(Romy Newman):他们正在回复客户的电子邮件,回答同事的问题,衡量可交付成果等。但是,在纽曼离开公司担任数字广告主管后, 华尔街日报 并与人共同创立了Fairygodboss,这是一个专为女性设计的工作清单和公司评论网站,她发现她的收件箱中没有任何内容,这表明如果她想激发兴趣,就必须主动伸出援手。

8) 请意识到您不再有部门支持。 当Daly在Experian工作并需要新的创意时,她可以简单地转向 她的山东十一选五开奖结果团队来解决这个问题。现在,她正在经营自己的企业,她必须自己完成这些任务,导致她迷恋了多年来未曾接触过的工具。

她说:“突然之间,以前对我来说很容易完成的事情现在要花更多的时间,因为我必须重新学习很多东西,而且没有一支如此出色的团队。” “这是最具挑战性的事情之一。我倾向于快速移动,不得不停下来尝试弄清楚如何使某项工作或创建另一层令人沮丧。”

纽曼还说,不受特定部门的束缚,她可以自由地探索传统上不在其领域内的业务领域。

她说:“我正在涉足业务的各个方面,这真是令人兴奋。” “我每天都学到很多东西,因为我感到非常自豪。”

9) 利用可用资源。 开展业务是一个学习曲线,平林鼓励其他企业家访问所有可用资源。

她说:“谷歌是你最好的朋友。”

确实,纽曼和她的联合创始人知道SEO将是促进其在线业务的关键组成部分。但是,当他们意识到自己无力聘请SEO代理商之后,他们便在互联网上搜寻了文章和视频,并学习了如何自己做。

平林援引Quora之类的网站和诸如 精益创业 作为她最喜欢的资源。她还建议听TED演讲,冷电子邮件专家,并与愿意提供建议的人喝咖啡。

10) 获得销售经验。 纽曼认为销售经验是她带来的最好技能 华尔街日报她建议所有企业家,无论他们的学科是什么,都应具备的技能。

她说:“ ​​[销售]教您如何沟通。” “它教您如何与人建立网络并建立联系;它教你如何说服;并且...它教您如何听不到和如何处理拒绝。”

11) 了解通过正确渠道进行消息传递的力量。 Shine有几种与成员互动的方式。它会根据用户的喜好每天发送Facebook Messenger或SMS消息,并每周发送电子邮件。 Hirabayashi承认电子邮件的强大功能,但她认为SMS是Shine的更好渠道,因为它使品牌与用户之间的交流方式相同。

她说:“我们认为消息传递的力量对于产品最重要,因为它每天都会像朋友一样与您接触,从​​而渗透到您的日常生活中。”

12) 意识到时间就是你创造的时间。 戴利和纽曼都同意,灵活地制定自己的时间表是运营公司的最大好处。即使他们现在能够从学校接孩子并确定他们的工作时间,但他们最终仍会更多地工作-仅靠自己的时间。

纽曼说:“即使我有更大的灵活性,也可以一天24小时全天候工作。” “不再有真正的度假之类的东西。我一直在努力工作,因为我希望这件事做得如此成功。”

13) 设定宏伟的目标。 当纽曼共同创立Fairygodboss时,她和她的搭档知道他们必须扩大用户群。但是,他们没有意识到的是他们要多快达到目标。纽曼说,他们将Fairygodboss的受众人数从1月份的每月17,000个用户增加到8月份的74,000个用户,并承认她和她的伴侣应该在开始时就设定更雄心勃勃的目标。

她说:“您必须对自己的期望真正有进取心,并坚守自己的期望,因为它就像您梦as以求的一样大。”

14)权衡您的资金选择。 金钱可能是一个敏感的话题。有很多方法可以确保资金到位,对于企业家来说,权衡所有因素很重要。例如,戴利(Daly)建议考虑拥有投资者的利弊。她说,一方面,投资者提供了充足的建议和通往大型网络的门户。另一方面,他们期望得到回报。她还建议初学者新手研究他们愿意投资多少自己的钱以及他们愿意放弃多少公司,这可以通过股权或股票来实现。

纽曼说,对于企业家来说,重要的是要考虑他们是否能够领取薪水。她还说,向家人和朋友寻求资金是一种选择。但是,平林说,金钱不应该成为企业家创办公司的唯一威慑力量。

她说:“您不必让有钱的叔叔或姨妈去做。”

她说,制定应急计划(例如自由职业者的意愿),如果事情发展下去,可以提供一点安全保障。但是,她不鼓励企业家过度依赖该计划。

15)预测您公司的未来。 企业家可以花钱在他们想要的广告上。纽曼说,但是除非他们弄清楚该产品如何独自扩大受众,否则他们不会成功。

16)不要忽略这些小细节。 企业家有几个大项目需要管理,但是记住较小的细节也是必不可少的。戴利回忆说,他们一直在努力选择合适的电子邮件服务提供商并测试一些试运行。但是当她和她的伴侣没有意识到他们的试用期已经到期时,他们停止接收电子邮件,无法挽回丢失的电子邮件。

她说:“有时候,我们遗漏了一些较小的细节,但重要的细节,”

17)考虑合适的法律团队。 开办企业有很多合法性。戴利建议聘请专门从事初创公司的专家,尤其是在特定领域内的初创公司,例如技术或电子商务。她指出,这样做可以帮助企业家建立正确的指导原则和运营模式。  

18)理解不妥协的价值。 倾听合作伙伴和投资者的观点总是很重要的(请参见提示五);但是,如果企业家的信念坚定,并且他们相信自己的决定对公司最有利,那么他们应该坚持自己的立场。 

“坚强点;坚持规划;变通;但不要害怕不妥协。”戴利说。

19)要灵活。 同时,企业家需要了解他们的业务战略,产品或运营模式可能会随着时间而发展。  

戴利说:“我们从其他人那里听到的是‘无论您的视野会发生什么变化’,这都是真的。” “它继续发展并得到修改。”

因此,请记住,坚持自己的立场和坚持过去并非同一回事。

20)不要害怕冒险,相信自己可以成功。  在她的大部分职业生涯中,Daly都有稳定的工作。现在,她正在建立自己的公司,她说很难不害怕未知的事物。尽管如此,她仍然鼓励企业家追赶最令他们恐惧的事情,并在时机和市场合适的情况下抓住机会。

她说:“不要害怕变得坚强,也不要害怕相信这将会成功。”

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