亚马逊会接管圣诞节吗?

由圣诞老人主演,杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)作为格林奇(Grinch)

圣鲁道夫
盖蒂

圣诞老人有一种预感,他没有跟上时代的步伐。

孩子们写信给圣诞老人,告诉他圣诞节他们想要什么。精灵们加班了。玩具被装到雪橇上。然后在12月25日午夜过后,圣诞老人送来了礼物。

直到现在,圣诞老人才有充分的理由担心。

2018年圣诞节的完成量有点“小”。与2017年圣诞节相比,圣诞节的愿望本来应该增加3%。但是这个数字是稳定的。现在随着2019年圣诞节的到来,数字是  比去年减少了百分之二。

是什么原因导致了这次经济下滑?格林奇?不,史高奇?不,怪杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)。亚马逊接管圣诞节。

模拟与数字

像任何大型消费品公司一样,圣诞老人工作室(Santa’s Workshop)聘请了外部专家来找出问题所在。 (公司的名称以McK开头,以Y结尾,但我们不会透露其身份。)圣诞老人失去客户的原因有很多。

第一个问题是输入。孩子们必须在纸上写一封信,然后通过“蜗牛邮件”将其发送到北极。好的,美国邮政服务局(US Postal Service)很好,可以忽略邮政编码或邮戳的缺失,并且无论如何都可以寄出邮件。

这种方法输给了智能手机。用户直接去亚马逊,实际上是关于 每月1.49亿。只需搜索,指向,单击即可。

事情从那里变得更糟。大约89%的在线购物者表示他们在亚马逊购物 每月至少一次。网络星期一,Prime Day和Amazon Prime会员根深蒂固的消费习惯。

圣诞?一年只来一次。

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信任但要验证

下一个问题更加微妙。如今,身为数字原住民的孩子们停止了对圣诞老人的信仰 平均年龄八岁。由于受到了科学,数学和地理方面的良好教育,他们对圣诞老人是否可以将这么多东西塞进一个雪橇并在一夜之内完成所有交付工作表示怀疑。亚马逊拥有Prime Delivery,可以在两天内为您提供包裹,还有大约750,000个奴才的军队来实现这一目标。 (圣诞老人不会透露自己有多少精灵。)

更糟糕的是,那些数字原生的孩子可能已经通过该智能手机从亚马逊订购了一些东西,或在亚马逊的愿望清单上放置了一些东西。在一年的时间里保持一致的表现可以增强信念。

至于去百货商店坐在圣诞老人的膝盖上,那些数字原生的孩子可以通过Alexa做出同样的愿望,并直接从亚马逊订购。圣诞老人无法做到这一点。

显然,这个问题有一个 客户关系管理维度。圣诞老人正在使用他的CRM来转移销售线索。他真正需要做的是建立客户关系。仅仅相信圣诞老人是真实的还不够。

做个好人

顾问的报告描绘了一幅惨淡的景象,但有一缕阳光。圣诞老人比亚马逊好。他没有使用自己的数据提供假冒名牌产品的副本。欧盟也没有对圣诞老人进行调查,因为他们汇总了儿童提供的数据以促进 他自己的商品。圣诞老人不作弊。品牌可以信任这种分销渠道。

最重要的是,圣诞老人仍然是一个快乐的好伙伴。他并没有与好莱坞名人交友,他是 仍然嫁给了他的第一任妻子。人们仍然可以与圣诞老人建立联系,即使他们以与复活节兔子和牙仙子一样的态度对待他。 

人们寻求没有剥削的道德产品。车间里的精灵没有被剥削,不像 亚马逊仓库工人。拉雪橇的驯鹿有一个宽敞的马s,藏有丰富的饲料。与所有燃烧化石燃料的飞机和送货卡车相比,这是碳中和的解决方案,所有这些都使气候变化恶化。

亚马逊锁定了所有在线销售的一半,因此有另一种选择很不错。

 

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