阅读Microsoft新任首席执行官Satya Nadella发送给其员工的电子邮件

花了一段时间,但史蒂夫·鲍尔默终于有了继任者。

微软'新任首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)
微软'新任首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)

今天早上,微软证实了每个人一段时间以来的期望。萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)被董事会任命为公司新任首席执行官。作为微软盈利的企业和云部门的负责人,纳德拉被认为是比尔·盖茨本人的支持,而不是约翰·汤普森。汤普森(Thompson)接任盖茨(Gates)的新董事长。

这是纳德拉今天早上发送给他的员工的电子邮件。在其中,Nadella大致概述了他对Microsoft的愿景,继续了其“一个”愿景,以及其使人们能够做更多事情的使命。在此过程中,他还设法引用了奥斯卡·王尔德(Oscar Wilde)的名字,并回答了存在危机的问题,例如“我是谁”和“我为什么在这里?”。

今天对我来说是非常令人沮丧的一天。这让我想起了22年前在微软的第一天。像您一样,我可以选择去哪里工作。我之所以来到这里,是因为我相信微软是世界上最好的公司。然后,我看到了我们多么清楚地赋予人们权力,使我们能够用自己的创作去做神奇的事情,并最终使世界变得更美好。我知道如果想有所作为,没有更好的公司可以加入。这正是今天继续驱使我的灵感。

领导并服务于我们这个伟大的公司,对我来说是一种不可思议的荣幸。史蒂夫(Steve)和比尔(Bill)将其从一个想法带到了世界上最伟大,最受人们尊敬的公司之一。我很幸运能够与Bill和Steve在微软担任不同职务时紧密合作,当我担任首席执行官时,我要求Bill为公司投入更多时间,专注于技术和产品。我也期待与约翰·汤普森(John Thompson)一起担任我们的新董事会主席。

虽然我们看到了巨大的成功,但我们渴望做更多的事情。我们的行业不尊重传统,仅尊重创新。对于行业和Microsoft来说,这是关键时刻。毫无疑问,我们正朝着更广阔的领域前进-随着技术的发展,我们与时俱进。我们的工作是确保Microsoft在移动和云优先的世界中壮成长。  

当我们一起开始新的旅程阶段时,我想分享一些自己的背景以及激发和激励我的动机。 

我是谁?  

我今年46岁。我结婚已有22年,我们有3个孩子。像其他任何人一样,我的很多工作以及我的想法受到了我的家人和我的整体生活经历的影响。许多认识我的人说我的好奇心和学习欲望也使我感到满意。我买的书远远超出了我的能力。我注册的在线课程超出了我的能力。我从根本上相信,如果您不学习新事物,那么您将停止做伟大而有用的事情。因此,家庭,好奇心和对知识的渴望都定义了我。 

为什么我在这里?  

我来到这里的原因与我认为大多数人都加入Microsoft的原因相同-通过技术来改变世界,该技术使人们能够做出色的事情。我知道这听起来可能有些夸张,但确实如此。我们已经做到了,今天已经做到了,而我们团队将再次做到这一点。 

我相信在未来十年中,计算将变得更加普及,而智能将变得越来越普遍。软件和新硬件外形的共同进化将实现中间化和数字化,这是我们在商业,生活和世界中所做的许多事情和所经历的事情。不断增长的连接设备网络,来自云的惊人计算能力,来自大数据的洞察力以及来自机器学习的情报,将使这一切成为可能。 

这是一个软件驱动的世界。 

它将更好地将我们与朋友和家人联系起来,并以前所未有的方式帮助我们看到,表达和分享我们的世界。这将使企业能够以更有意义的方式吸引客户。 

我在这里是因为我们具有无与伦比的影响力。 

我们为什么在这里?

在我们的早期历史中,我们的使命是在每个办公桌和家里都使用PC,这是我们在发达国家中主要实现的目标。今天,我们专注于更广泛的设备。虽然交易尚未完成,但我们将欢迎诺基亚系列设备和服务以及它们带给我们的新移动功能。 

展望未来,我们必须充分了解Microsoft可以为世界做出的独特贡献。未来的机遇将要求我们重新想象过去为移动和云优先的世界所做的很多工作,并做新的事情。 

我们是唯一可以利用软件功能并通过设备和服务交付软件的设备,这些设备和服务可以真正赋予每个人和每个组织权力。我们是唯一一家拥有悠久历史并持续致力于构建可创造广泛机遇的平台和生态系统的公司。 

陆奇在最近的一次会议上说得很清楚,他说微软独特地赋予人们“做更多事”的权利。这并不意味着我们需要做更多的事情,而是我们所做的工作使世界能够做更多他们关心的事情-完成工作,获得乐趣,交流和成就伟大的事情。这是我们的核心,在我们所做的所有工作中推动这一核心价值(无论是云还是设备体验)都是我们之所以如此。

接下来我们要做什么?

引用奥斯卡·王尔德(Oscar Wilde)的话来说,我们需要相信不可能的事,并消除不可能的事。 

首先要明确目标和使命感,这将使我们想象到不可能并实现。我们需要将创新重点放在我们的核心价值上,即我们的核心价值是使用户和组织有能力“做更多”。作为One 微软策略的一部分,我们选择了一系列高价值活动。随着每一项服务和设备的推出,我们都需要带来更多创新来应对这些情况。 

接下来,我们每个人都需要尽我们最大的努力,领导并帮助推动文化变革。有时我们低估了每个人可以做的事情,而高估了其他人需要做些什么才能使我们前进。我们必须改变这一点。 

最后,我真正相信我们每个人都必须在我们的工作中找到意义。当您知道这不仅是工作,而且会改善其他人的生活时,最好的工作就会发生。这是驱动我们每个人在公司工作的机会。

许多公司渴望改变世界。但是,几乎没有所有必需的要素:才能,资源和毅力。 微软已经证明它拥有全部三个。作为新任首席执行官,我不能要求一个更好的基础。 

让我们一起建立在这个基础上。 

萨蒂亚


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