大自然的多样性在竞争中脱颖而出

堆栈线向品牌提供其竞争对手的成绩单

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当我在学校时,几乎每年都要忍受大量的数学和写作测试。在学年末,我们取得了成绩。当然,我们寻找的重要数字是得分,但更重要的是百分位数-我们相对于同龄同龄人的表现。因此,我们被告知的理由是确定我们是否达到某些发展基准。我们的老师做得好吗,我们正在发展的大脑是否按计划吸收了材料?如果不是这样,就会迅速执行纠正这种情况的处方。

相同的基本原则适用于企业,特别是营销人员。当然,您想通过扩展来增加客户群和收入,但是相对于竞争对手,您的表现如何?

堆栈线,这是一家位于西雅图以外的新创公司,它正在尝试通过将商业智能与数据管理和分析相结合来揭开谜团。

该公司最初只有3名员工住在一个公寓里,这个主意在当时似乎遥不可及。 “一开始,我对[Stackline]的技术类型有一个非常宏大的,史诗般的想法。我什至不知道是否有可能建造它。”首席执行官兼创始人Michael Lagoni说。

“存在一个电子商务空间,它比传统零售业快得多的空间……品牌必须与之合作,解释和做出决策的信息更多,数据更多。” Lagoni认为,品牌不仅需要了解广告系列的效果,而且还必须深入了解其产品,广告系列和价格的具体组成部分,因此必须更容易使用且易于使用。这需要围绕构建广告系列进行所有的猜测,并且通常需要乏味的过程来搜集数据以进行编译和分析(如果说实话,有时更像是在费力地摸索。)

他没有采取让风险资本家投钱的传统创业路线,而是致力于应该达到甚至超过崇高标准的产品,而是提出了不同的想法。通过提供数据分析和管理服务,他能够从品牌中获得收入,并以此来构建他的软件平台。整个过程花费了大约两年的时间,并奠定了坚实的基础,可以向更具创新性的方向发展自己的公司。现在,Stackline用户唾手可得的知识可以为他们的业务战略提供信息。

“您可以查找任何产品,任何品牌,任何类别,并在线查看所有历史零售,市场份额和价格。因此,它不仅为您的业务表现提供了完全的透明度,而且在您所面对的其他竞争对手的情况下,您的业务表现如何?”

宠物食品品牌的Jen McKnight 大自然的多样性 完全同意。在一次营销技术会议上碰到Stackline之后(麦克拉奈特通​​电话告诉我),她决定冒险,并于去年11月与Stackline合作免费试用。他们转换为付费用户,她对结果再满意不过了。即使大自然的品种已经使用Stackline超过四分之一,但他们并没有计划很快改变方向。

从我们之前的供应商转为使用Stackline之后,McKnight说:“对我们而言,Stackline具有变革性。” “我们第一次有能力看到相对于主要竞争对手以及整体类别,直至ASIN和UPC级别,我们的表现如何。”她接着解释说,像亚马逊这样的电子商务巨头可以共享品牌特定的数据,而他们不会共享市场细分或类别的数据,这是Stackline现已消除的一个巨大盲点。

并非所有技术平台都是平等的。对于希望将其数据平台提升到新水平的营销人员来说,了解他们要实现的目标非常重要。每个人都希望获得更多的利润和更多的客户,但是如何到达那里并不清楚。如果您当前的技术不支持您当前的营销策略,那么可能是时候进行更改了。随着竞争对手向市场提供更快更好的营销技术,您的堆叠情况如何衡量?

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